Проектное управление

Организационно, компания iSES - матрично-организованная компания. Проектное управление строится таким образом, что за проектом всегда стоит руководитель, который занимается общими организационными вопросами, а также отвечает за бюджет, выделенный в рамках проекта; за выполнение работ в срок. Есть также функциональные подразделения, которые отвечают за соответствующие функциональные работы. Матричность позволяет нам также иметь правильную организацию на проекте.

Второй преимущественный аспект в проектном управлении – это использование в своей работе методологии или стандарта PMI, который изначально был разработан американским институтом под управление строительными проектами. Мы используем специально отточенный набор знаний: от планирования проектов и распределения ресурсов, до управления рисками на проекте.

Также, наша проектная культура подразумевает определение планируемых трудозатрат до исполнения проекта (на предпроектном этапе) – здесь реализуется одно из наших конкурентных преимуществ. До заключения договора специалисты нашей компании достаточно глубоко прорабатывают инженерную составляющую предполагаемого решения вместе с заказчиком. А это, в свою очередь, позволяет заказчику глубже понимать, что мы будем делать по проекту; на предпроектном этапе заказчик может более четко сформулировать свои требования, а мы -точнее рассчитать какие затраты понесем на исполнение работ, точнее подойти к ценообразованию.

Проблема роста цен на те или иные услуги по проекту, как правило, решатся на этапе бюджетирования. На предпроектном этапе мы связываемся с нашими поставщиками и стараемся заложить договорную базу. Если это крупный договор, то заключая договор с заказчиком – заказчик может быть уверен, что вопрос о поставке оборудования проработан. Заключая договор с поставщиком – фиксируем цены, после чего заказчик получает адекватные решения и стоимость. Таким образом, мы минимизируем риски по изменению цен на оборудование и работы. Если цена на оборудование снижается, то заказчик опять-таки выигрывает: он либо получает оборудование по новым ценам, либо ему поставляется оборудование более высокого класса.